假如要成為一家突出和偉大的航空箱定制廠(chǎng)家，必須要有文化。文化想要落實(shí)，一般都有三個(gè)階段。

首先，認識階段。這是航空箱定制廠(chǎng)家成員對新價(jià)值觀(guān)知曉的階段，體現為了解到新價(jià)值觀(guān)的重要性且清楚廠(chǎng)家的新理念系統，人員也許還不容易做到，但要耳熟能詳且希望實(shí)踐。

第二，嘗試階段。這是人員接受航空箱定制廠(chǎng)家價(jià)值理念的階段，覺(jué)得廠(chǎng)家的價(jià)值理念是值得追求的。在嘗試過(guò)程中要有規定保障和KPI，沒(méi)有考核的文化通常都是不能執行的。

第三，習慣階段。航空箱定制廠(chǎng)家大部分成員逐漸開(kāi)始自然地、不經(jīng)意地按共有價(jià)值觀(guān)辦事，規定規定已深入內心成心理契約。這個(gè)時(shí)候必須要和錢(qián)掛鉤，不跟錢(qián)掛鉤，就得不到有力的保障。

每一個(gè)航空箱定制廠(chǎng)家都有自己的文化基因：那些曾經(jīng)的歡樂(lè )、汗水、艱辛、拼搏、團結，勝利和失敗都是廠(chǎng)家文化的DNA;那些支撐廠(chǎng)家活下來(lái)并不斷發(fā)展的精神都是文化的精華;文化對于航空箱定制廠(chǎng)家來(lái)講，不完全是制造，越來(lái)越多是尋找、提煉和放大。